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　　2月17日，公司召开2024年营销系统动员会，安排部署2024年重点工作，号召营销系统发扬斗争精神，敢于直面问题与挑战，增强斗争本领，打赢2024年市场营销关键战，持续扩大东方红产品市场占有率。公司党委常委、股份公司副总经理杨广军参加会议。
 

　　会上，大拖公司总经理李鹏、中小拖公司总经理杨昆分别发言，2024年将坚定信心，外拓市场，内抓管理，不断提升营销和服务能力、强化内部支撑，以确保各项经营目标的实现；各销售服务大区要进一步增强使命感、责任感，正视不足，抓实销、促增长，要有“狭路相逢勇者胜”的信念，更要有勇毅前行、苦干实干的行动，坚决完成各项营销工作任务和目标，巩固提升东方红大中拖的行业位势。
 

　　营销管理部副部长刘琮作动员发言，表示要坚定不移地做好营销业务的服务和支撑工作，积极推进公司层面的重点工作，并安排部署了部分营销重点工作。
 

　　公司党委常委、股份公司副总经理杨广军作《发扬斗争精神、增强斗争本领，打赢2024年市场营销关键战》动员讲话，针对当前存在的问题，提出应对措施和具体要求。
 

　　讲话指出
 

　　实施2024年大中拖市场竞争力体系化建设，公司各部门和单位应更具有市场意识，关注市场，打造核心竞争力，保持竞争优势；要从多方面、多渠道的了解收集市场信息，针对性制定应对措施。持续强化对经销商、渠道的管理力度和手段，持续推进空白、薄弱市场的改善，强化对经销商的管理，压力传导要到位；提升大中拖24小时服务及时性，从责权利对等、绩效导向上更好发挥销售服务大区的服务作用；提升营销人员能力与综合素质，满足岗位的需要，对于大区经理要做到奖惩分明、有思路、有格局，能带领团队打胜仗；加强对大客户、重点客户的关注度，要有专门的管理和服务；千方百计保证春耕实销，公司内外要做好高度协同，各个大区要做到每单必抢、每台必争，要确保订单的及时交付。
 

　　杨广军强调，面对日益激烈的市场竞争形势，公司各层级领导和职能系统，要充分了解本领域的行业发展情况，做好市场应用的对比分析，给出相应的措施和方法，全力支撑竞争力体系化建设。给予强化短板弱项能力建设，打造全方位、全要素竞争力，为终端市场提供更多的资源，力争打造核心竞争力，扎实推动目标落地，确保2024年经营业绩上台阶。
 

　　素材来源：营销管理部
 

　　本期主编：李雪婷