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　　此前，包括壳牌和联合利华在内的多家品牌宣布调整其可持续发展目标。壳牌宣布，原计划到2025年将100万吨废塑料转化为热解油的目标因实施难度过大而变得“不切实际”。联合利华也表示，其实现原生塑料使用量减少50%的目标面临挑战，目前仅成功减少了18%。
 

　　新的商业模式是关键
 

　　伍德麦肯兹石油和化学品研究副总裁 Guy Bailey 表示：“循环经济模式自提出以来并未产生许多塑料行业观察人士所预期的影响，但目前有一些令人兴奋的举措正在进行，可能会改变这一现状。” “成功谈判并引入联合国塑料公约是一个必要的起点，但采用新的商业模式以在价值链各环节间推动协调才是实现真正变革的关键。”
 

　　企业迟迟未能完全接受循环经济，原因有很多，其中最主要的是经济因素。循环经济可以赚钱，但要在分散的价值链中公平分配利润却很困难。作为价值链中最大的企业，拥有最大的资本和能力，大宗商品生产企业有责任发挥带头作用。然而，如今企业的目标仍然固执地集中在个别企业身上，而不是那些能够让整个循环价值链蓬勃发展的措施上。
 

　　该报告表示，循环价值链的强度取决于其最薄弱的环节。如果一家公司没有参与的动力，整个价值链就会崩溃。
 

　　该报告指出，违背承诺的根本原因是供应链缺乏协调。该报告重点关注了电子、塑料和生物燃料等三个不同行业的关键举措，这些行业的企业正是以这种方式走到了一起，为其他行业指明了前进的方向。通过联合思考，提高循环经济的途径仍然畅通无阻。
 

　　塑料：价值链中合资企业的力量
 

　　该报告指出，健全供应链的合适框架包括整合合作伙伴关系、建立合资企业，以及通过收购供应商或分销商实现垂直整合，从而更好地控制供应链。
 

　　该报告以利安德巴赛尔(LYB) 为例，参考 LYB 可能会提供一些解决方案。
 

　　LYB 在促进塑料循环利用方面设定了业内最雄心勃勃的目标，目标是到 2030 年再生塑料产量达到 200 万吨，比 2023 年增长 1,500%。该公司意识到没有独自实现这一崇高目标的能力，需要与其他公司合作，以确保高质量的原料和稳定的供应链及产量。
 

　　该公司最初的投资是与法国废物管理公司苏伊士的合资项目。两家公司成立了 Quality Circular Polymers (QCP)，将 LYB 在塑料生产和营销方面的优势与苏伊士的废物收集和分类相结合。两家公司都认识到，合资企业将与他们的战略优势相匹配，以应对快速增长的市场领域。最初的合作是建造一座年产 35 千吨 (ktpa) 的机械回收设施——随后扩大了 60%——提供了 LYB 目前回收能力的三分之一，并让苏伊士分享废物流的价值。
 

　　该报告指出， LYB 积极寻求合资机会，将其作为将外部专业知识与其核心竞争力相结合的一种手段，以帮助其实现雄心勃勃的 2030 年目标，随后该公司在废物管理和技术公司方面进行了投资，力求将产能提高 60 倍。