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　　【百分零部件网 明星企业】近日，由施耐德电气联合联盛新能源及SDA绿色碳中和与可持续发展亚洲论坛主办的“碳寻未来，绿启新程”绿色低碳可持续主题沙龙在上海举行。来自各行业上市企业、知名外企高管及相关专家学者等嘉宾汇聚一堂，共同探讨绿色可持续发展理念、企业ESG战略规划与管理、绿色低碳转型等话题，为行业带来前沿洞察和可借鉴的实践路径。
 

　　随着全球气候变化、资源紧张等问题的日益严峻，可持续发展成为全球关注的话题。作为一种衡量企业在可持续发展方面表现的重要方式，ESG(环境、社会和公司治理)应运而生，与“双碳”目标高度契合，已成为衡量企业可持续高质量发展的重要参照系，驱动着各行各业加速绿色转型。“ESG已经成为企业的‘必答题’。通过将ESG化作自身发展的驱动力，企业能够持续提升透明度，增强品牌价值，在赢得竞争新优势的同时，实现高效可持续发展。”施耐德电气战略联盟与创新生态总经理洪岩博指出：“企业可通过战略规划、组织革新、技术创新和生态赋能四大步骤，深化可持续发展理念，将绿色低碳转化为核心竞争力。”
 

　　当下，企业已无法通过“单打独斗”来实现可持续发展，供应链的稳定和高效成为企业持续发展的关键因素之一。供应链不仅关乎企业内部各个环节的有效衔接，还涉及到与外部合作伙伴的协同作战。宜家物流供应链可持续发展负责人张煜介绍了宜家的可持续发展战略和探索实践。据介绍，为打造有竞争力的可持续供应链，宜家制定了一项长期目标，即到2030财年，将宜家价值链中的温室气体排放量相比2016财年减半，到2050财年实现净零排放。截至2023年11月，这些目标已提交给SBTi进行审批。目前，宜家在可持续供应链方面已取得显著成果——与2019年相比，2023年中国区集拼仓库绿色电力比例增长至95.8%，预计2025年可到达100%。
 

　　施耐德电气可持续发展咨询业务负责人吕志勇分享了可持续发展和ESG的理念和实践，他认为：做好ESG管理，应该把可持续发展作为公司的战略核心，并融入业务的方方面面。以施耐德电气为例，通过可持续发展的一体化治理机制，施耐德电气以“积极践行与赋能，打造可持续影响力企业”为核心战略，设立了覆盖供应链端到端的碳中和目标，并通过施耐德电气可持续发展影响指数(SSI)来衡量成果。同时，施耐德电气将可持续目标融入到业务，打造绿色可持续的价值链，实现了经济效益和社会效益双赢。
 

　　吕志勇指出：“在ESG投资理念的影响下，企业的气候行动表现越来越受到投资者的关注。企业应采取有力的气候行动，提升ESG评级，比如主动披露碳排放信息、参与气候行动倡议，以及在结合外部要求和自身降碳潜力的基础上，设立SBTi科学碳目标，并采取相应的行动路径。”
 

　　在ESG框架中，环境被视为最为关键的因素，直接关系到企业的可持续发展和长期生存能力，对企业的能源清洁转型提出了更高要求。对此，联盛新能源集团中国业务中心总经理顾崔峰表示：“随着政策的发展和完善，能源转型不仅能帮助企业降低用电成本、提高新能源利用率、提升生产运营稳定性，并获得额外节能收益，还能带来绿电权益或CCER权益，提升企业ESG评价。”
 

　　针对企业利用新能源过程中面临的消纳、稳定性、安全性以及单一性等挑战，顾崔峰指出：“清洁能源搭配灵活的能源管理，才能更好地提升能源的利用率，由联盛新能源和施耐德电气共同推出的光储微网一体化解决方案，通过整合光伏发电、储能系统和微网技术，为用户提供绿色能源供给和安全稳定的用能体验，助力实现能源转型。”
 

　　据介绍，以1万平米屋顶面积、1MW装机规模，以及固定电价0.45元/kWh为例，企业通过能源转型可实现年均约35万元的直接收益，并带来年均减排约736吨、标准煤年均节约量约270吨、水资源年均节约量约3587吨的环境贡献。
 

　　活动现场，施耐德电气微网架构师张聪冲还带来了EcoStruxure微网能源管理顾问(EMA)的技术应用和成果展示。EMA采用了AI优化调度算法，具备先进的发用预测算法、AI能源智慧大脑、核心算法自迭代机制，以及高度灵活的架构，其光伏预测精度可达92%以上、负荷预测精度可达85%以上，不仅积累了超1500个场景的微网项目验证，还拥有超过8年的AI算法优化。
 

　　此外，现场与会嘉宾还围绕绿色供应链的挑战与机遇、碳中和路径探索、ESG报告与透明度提升、企业文化构建，以及企业ESG品牌建设五大主题，进行了深入讨论，分享ESG管理方面的新观点、新思路。
 

　　作为可持续发展的坚定践行者，施耐德电气早在2002年就将可持续纳入公司核心战略，并融入业务运营的方方面面，至今已连续12年荣登企业爵士“全球最佳可持续发展企业100强”榜单。未来，施耐德电气将依托自身丰富的实践经验和全面的咨询服务，致力于赋能更多企业伙伴提升ESG管理水平，打造可持续影响力，携手迈向更加绿色低碳的可持续未来。