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　　为全面总结上半年公司精益管理工作，表彰优秀改善项目，7月29日，公司组织召开上半年精益管理总结暨优秀改善成果发表会。总经理助理罗义海主持会议，各单位主要负责人、优秀项目发表人参会。

 

　　会议回顾了半年度精益管理成果，通报了上半年精益车间建设、专案改善、精益降本等工作进展，分析存在的问题，安排布置下半年精益管理工作。
 

　　张雷总经理作总结讲话，他指出，上半年公司围绕降本、提质、增效为重点，扎实推进精益改善各项举措，取得了一系列突破性成果。他对下半年精益改善工作提出三点要求：
 

　　01
 

　　进一步在工艺优化、质量提升、技术改进等方面寻求突破，提出更多“金点子”，同时要加强精益成果归属。
 

　　02
 

　　将项目成果推广到车间班组，推广形式要进一步多样化，对优秀精益人才和示范区域进行标识，营造浓厚氛围，推动精益改善工作全员参与、持续开展。
 

　　03
 

　　进一步推进现场管理3D5S工作，同步策划集团级、公司级示范车间，统一标准、统一节点、统一考核，使现场管理工作全面提升。
 

　　会上，优秀项目发表人现场汇报项目改善成果，对上半年8个具有代表性的优秀改善项目进行发表和表彰。