金成山：提高展会运营水平 增强展会软实力
- 发布时间：2013-03-20
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以会展中心为依托，提高展会运营管理水平
要牢牢把握机遇，力争在三个方面有新的突破：
完善运行机制。会展公司要实现企业化运作，改变过去单纯从事展会筹备操办的工作方式，转变工作重心，着力提升自主办展能力，提高场馆营销与展会运营水平，拓展展会品牌影响力，提升行业竞争力。
提高办展档次。着重打响中国五金博览会和中国国际门业博览会品牌，展馆安排、展位设置等要与国际惯例接轨，企业参与数、交易规模与效果也要有新的提高。还要结合我市五金产业基础、金城和金都两大市场条件和地方文化特色，筹划举办一些效益好、专业性强的全国性展会，大限度地提高会展中心利用率。
提升服务水平。要借鉴国内外相关展会的先进经验，总结和梳理博览会工作流程，制定出展会活动组织服务工作规程，对展会全过程实施科学管理，形成通畅的展会管理体系。同时要继续使用老展馆举办好其他类别展会，创造更多具有强大号召力、影响力和吸引力的展会品牌。
完善展馆设施，提高展馆档次
要充分利用各大展会间隙，结合实际情况，设计新颖大方的布局方案，着力完善馆内服务设施，增强展会软实力，提高展馆档次，与会展中心现代、大气的形象相一致。
完善馆内指示标志。根据“以人为本，服务为先”的展会精神，设计简洁明了、大方得体的指示标志，充分考虑到宾客需求，完善各展厅出入口、生活服务层等位置的引导标牌，做到指示标志醒目易找，宾客出入方便有序。
完成序厅休闲功能区块的划分与布置。充分利用序厅场地宽敞、采光条件好等特点，将其按功能划分成若干区块，增加零售食品销售点，增配可供游客休息使用的座椅，增设具有五金特色的休闲区，增加展馆引导设施等。
同时公司内要大力开展文明创建活动，提升公司形象。并严格做好节能降耗工作，压缩运营成本。