2012年7月23日下午14点，开开电缆科技有限公司2012年上半年使命总结会议在椒江厂区行政楼三楼会议室举行。会议由总助理丁婷婷掌管，参加会议的有董事长余纪炎、总罗向阳及各副总、各部门负责人、底层办理人员。
　　会上，罗向阳总做了题为《克难攻坚 拓宽商场促开展 固本强基狠抓办理上台阶》的使命陈述。陈述具体总结了公司2012年上半年所作的使命，客观的分析了使命中存在的问题，并根据政策开展白皮书内容以及曩昔半年使命中存在的问题对下半年的使命做了具体的安排布置。会议指出：2012年，定位为“深化办理年”。公司办理层及整体职工紧紧围绕这一中心使命，尽力战胜大环境下内外部各种艰难和不利因素,活跃主动采纳有用办法，优化资源配置、狠抓内控办理、开源节流，在整体职工的共同尽力下，各方面使命获得了必定发展。商场出售持续坚持“商场创品牌、工程增销量”的政策。出产办理体系组成成立了出产部，增强办理力气，狠抓订单交期、安全出产和本钱操控。财政供给体系，活跃规范财政内部办理，以企业改制为关键，活跃参与公司改制使命；狠抓财政办理的规范化、法制化建立，获得了初步成效，满意完结2011年账务规范和各项审计使命。技能质量体系，在包管平常出产技能需求的还，有用完结了关联重点项目申报和认证审核使命。咱们在获得成果的还也看到了使命中存在的不足之处，仔细分析问题存在的缘由，提出解决问题的办法，并做好好下半年使命的布置和安排罗总着重，对下半年使命从六个方面做布置安排，即紧紧围绕五大块，尽力完结下半年政策白皮书使命。营销体系：持续加大商场营销力度，实施大商场营销战略，想方设法完结公司2012年战略政策；建立健全营销办理体系，强化办理功能；强化品牌与途径建立；建立直销或办事处等多种方法的商场营销战略。出产体系：加强产品质量、交期、本钱等使命，zui大极限包管商场客户需求；加速推动 6S 现场办理，清晰查核规范，拟定奖惩制度；完善各种安全保护办法。改制变革：依照公司建立的改制政策，扫除搅扰不松懈、有条有理地抓履行、抓执行，抓工夫节点。办理信息体系：活跃推动ERP上线使命进度，促进办理信息化；持续深化办理，活跃推广办理精细化。全员绩效：持续做好全员绩效查核方案，进步绩效查核的有用性。安排优化：经过细化企业办理单元，清晰办理政策，改善办理方法，包管企业办理思维高效、精确执行到位。
　　会议zui终，董事长余纪炎作重要讲话。充分肯定了上半年的使命，重申了下半年的使命布置，恳求：各部门相互配合，全力做好ERP上线推广使命，促进办理信息化；营销体系发扬亮点，做好专卖店出售形式，争夺在量上有所突破，充分发扬电子商务平台的效果，进一步扩展外贸营销途径；出产体系做好加强产品质量、交期、本钱操控等使命。各部门职工更好的发扬主动性、创造性，包管完结下半年的使命方针。
　　开开电缆科技有限公司2012年上半年度使命会议的举行，无疑为下半年的使命断定了使命政策，清晰了使命使命和经济方针，为下半年各体系、各部门完结方案奠定杰出的根底。

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