报导压力表开关安排举行战略剖析评论会
　　2012年7月20日晚上，公司人力资源处安排公司及中层干部在多媒体会议室举行了关于战略地图剖析评论会。
　　战略地图是平衡计分卡从绩效东西到战略东西的跃升，它经过对各个财政、客户、内部运营及安排生长四个纬度的细化，找到支撑企业战略的要害成功要素。重点是经过对公司战略地图的仔细剖析，进一步清楚支撑公司将来开展的要害成功要素，经过对要害成功要素的剖析提炼出能够的绩效衡量目标。 报导压力表开关安排举行战略剖析评论会

　　会上分为三个评论组，分别由公司总裁马晓、常务副总裁廖俊德、常务副总裁林林担任组长。在组长的下，各成员围绕着公司的zui高战略目标从财政、客户、报导压力表开关安排举行战略剖析评论会
内部流程、学习与生长四层纬度展开了火热的评论，我们发散思维、各持己见、群策群力，zui后由各组发言人对各组描绘的战略地图进行说明。思维碰撞出鼓励的火花，评论会现场气氛火热，收到了杰出的作用。

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