互联网，又称网际网络，或音译因特网、英特网，是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大网络。通过互联网和的网民们在一起。在互联网上，你几乎可以浏览到任何你需要的信息，并且这些都是免费公开的。它可以将所有的数据进行资源利用的zui大化，并能以多种形式存在。因此互联网越来越深刻地改变着人们的学习、工作以及生活方式，甚至影响着整个社会进程。
      而阀门行业属于传统行业。作为国民经济各部门*的流体控制设备和大型成套设备装置中的重要组成部分。在各个岗位上起着至关重要的作用。

那么这两种不同的行业究竟有着什么样的关联呢？

阀门在石化行业、炼油行业、核电行业、火电行业等行业得到了广泛的使用。除此之外，建筑行业以及特殊的行业都需要应用阀门。阀门的用途是十分广泛，在很多企业都有使用，这就充分说明阀门的发展十分迅速，前景良好。而且在未来10年内，火电、核电、水电、大型石油化工、石油天然气集输管线、煤液化及冶金等重大工程建设将得到的发展，与之配套的阀门新产品也将成为开发的重点，整个阀门市场的高速增长。并且阀门产品中的通用产品制造简单，需求量大，的竞争也非常激烈。在整个市场上来讲，阀门行业的集中程度较高，还未形成垄断。结合互联网的即时性和跨地域性，整个行业前景看好。

在这个与时俱进的时代，面对互联网特别是移动互联网，改变了人们的生活方式，也改变了传统的商业模式，对于阀门公司来说，受电商冲击行业蛋糕被不断切分蚕食，利用互联网资源进行有效地整合，找一条自身发展的道路，是阀门公司当下zui关心的事。

随着“互联网”时代到来，传统阀门门店经营越来越困难，只有做代理阀门品牌走差异化竞争，利用品牌和互联网思维拓宽销售渠道，明确自身的转型方向和模式。得客户者得天下，客户规模的稳定和增长尤为重要，转型的关键不仅是线上线下融合，更重要的是与“本地化服务”融合，为客户提供更更快速服务。

阀门公司向互联网转型是必然趋势，但打造互联网平台绝非易事，不仅烧钱、技术、人才等方面也存在诸多困难。近年来，大型阀门公司如良工阀门等先后扑向互联网，付出巨大代价，但成效并不明显。一些自建电商平台的企业，非但没从电商平台上获益，反而被其所拖累。

虽然不是人人能搞好，但手机APP、营销等触网模式不少商家都已在尝试，做得也不错。企业拥抱“互联网”，如何真正实现转型升级，这是个值得研究的课题。如何搭上互联网快车，成为这个时代的赢家？业内人士认为，在守好实体阵地的同时，更要把握互联网带来的巨大机遇，积极拥抱“互联网”，线上线下融合是零售业未来发展的主流方向。

可以从四个方面让你的企业成为互联网公司，就是商业模式\管理模式\生产模式\营销模式这四个模式互联网化。

(1)利用互联网来更的发现用户需求，zui大化的降低营销成本。通过互联网不断提升用户体验，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。

(2)用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”是互联网精神，遵照用户的反馈来优化自身的产品和服务，为用户营造了一个协作、分享的良好氛围。营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本.

(3)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提率

用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。管理模式互联网化：优化传统流通业的流程和服务.

(4)商业模式互联网化：实现全渠道战略和商业一体化整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部整改和自我革命或跨界颠覆。实现单品化管理，优化供应链，打通线上线下，实现全渠道战略。

     未来几年将是阀门行业的高速震荡期，这种高速震荡带来的直接后果是导致目前阀门橱柜品牌阵营中两极分化的趋势扩大。预计今后几年真正能够在市场上存活的阀门企业没有现在这么多。但阀门行业的这种高速震荡将带来巨大的机会，震荡的结果将会使市场运作更加理性。 

   随着时代的不断更替，我国阀门行业的发展也要随着时代的更替而更新，不然落后是要挨打的。那么，对于阀门品牌的持续发展来说，阀门企业急需改变传统的生产模式，才能跟上时代发展的步伐。 

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