在中国吊索具市场上，一直以来都是欧美公司与国内民营企业共存，高、中、低生产商共存，近年来，我国吊索具发展非常迅速，出口形势也相当被看好，但由于我国索具行业发展较晚，与国外索具企业存在一定的差距，正申分析主要表现在几个方面：
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    1）战略策划。世界公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我国不少起重、吊装企业战略多元化，同时存在着过度竞争，厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差，因此，生产企业要专业，要成为产品类别的。我国很多的链条索具、钢丝绳索具、吊环企业规模较小，不应急于面面俱到，而应先把某一类产品做好。 
　　
    2）品牌。已进入中国的国外吊装企业，在上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。 
　　
    3）营销管理。目前中国吊装经营管理模式还没有走上真正代理的路，管理经验、管理手段、管理人才都面临挑战，市场的管理、价格的管理、*的管理都有待提高。 
　　
    4）科学决策机制。不少人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国企业对于市场的响应往往滞后，在该决策的时候缺乏决断以至延误商机。 
　　
    以上的这些差距，不少企业已经开始意识到了，并逐步出台了一系列的改进措施，相信只要行业内的企业都在积极的为整个吊装领域的发展不懈努力，必然会给海外企业带去不小的冲击，涌起中国制造的新浪潮。