11月8日，机电集团召开“数字机电”建设工作推进会，集团党委书记、总经理赵自成主持会议。

会上，集团战略规划部、机电股份、赋能中心分别汇报了集团数字化转型行动计划（2023-2027年）讨论稿、“数字股份”建设进展情况、“数字机电”总体建设方案及集团资产管理系统建设情况。

赵自成强调，一要以数字重庆建设“1361”整体框架布局为指引，以数字化转型发展为方向，厘清思路，将企业数字化建设理论与集团实际相结合，统筹思考集团数字化建设和实施；二要准确把握“数字机电”建设的核心目标，即以准确的数据为集团高效的管理服务，进而从业务需求切入，从业务分层梳理，从管理、考核、评价等多维度考量，精准锁定核心分析数据，搭建集团真正需要的数字化管理平台；三要通过数字化管理平台真实数据，看清企业真实经营情况，逐步实现管理扁平化，扩大管理幅度，穿透管理层级，实现数字化赋能。

赵自成要求，一是组建专班，成立各个专项小组，形成组织保证体系和督导监督体系，确保数字化转型行动迅速开展，全力推动机电集团数字化转型；二是梳理集团各部门职责，各个业务部门按职能职责进行梳理，提出具体业务数据需求，加速搭建机电集团数字化基座。