2022年的钟声敲响，宣告着亿兆能源创业1.0时代的结束，也即亿兆能源个“3年计划”完成，创业2.0时代正式开启！

为总结亿兆能源2021年一年来取得的业绩，反思在发展过程中存在的不足，明确公司指导思想，规划第二个“3年计划”，亿兆能源于2022年1月1日-1月2日在瑞金中山国际酒店召开 “往三年，坚秉初心，夯实基础；新三年，牢记使命，稳健发展”——亿兆能源2021年终总结暨2022年战略规划会议。

亿兆能源创始人&董事长王震宇发表讲话：《在不确定的时代，如何夯实基础，稳健发展？》

会议上，创始人&董事长王震宇发表重要讲话《在不确定的时代，如何夯实基础，稳健发展？》，重点阐述了亿兆能源创业2.0新三年的战略规划：明确“打仗”功能；落实“筹款”方案；加强“思想组织”建设三大行动。

以下为王震宇董事长在瑞金战略会议上讲话全文：

同志们：

2022年开始了，这意味亿兆创业1.0时代结束了，也即我们的个“3年计划”完成；同时开启了我们亿兆创业2.0时代，前面一定有鲜花与掌声，但更多的要我们做好团结一心去爬坡过坎、逢山开路、遇水搭桥的准备与决心！

第二个“3年计划”如何谋好篇开好局是我的责任，也是我的使命。所以今天想借此机会，向大家讲一下在百年之大变局的时代，亿兆该如何夯实基础，稳健发展？ 

一、正确认识严峻的内外部经济形势，坚持“稳”字当头，“稳”中求进的经营发展思路

疫情给经济造成重创，特别是产业链稳定性和安全性，因为疫情防控和变得极为脆弱，贸易和经济活动短时间内的停摆，似乎已经成为常态。与前几年相比，国内经济发展明显下滑，国家层面已经提出“稳”字当头的经济发展策略，作为实体企业更要正视所面临的机遇和困难，在新3年计划中要牢牢把握住“稳”中求进、“稳”健经营、不瞎折腾、务实奋斗的经营方针毫不动摇！

二、清醒意识到储能市场激烈的行业竞争，永持危机意识

储能市场正处于时代风口，发展空间巨大。但与此同时，同行竞争日益激烈、行业标准不确定、跨界企业也在挤入参与竞争……亿兆如何在前景一片大好，同时也潜藏危机的储能市场立于不败之地，成为新的贡献者？永持危机意识，坚持“一体两翼”战略，统筹好四个“自信”，务实走好市场和技术路线，是我们稳中取胜的不二法宝。

三、全员坚决落实创业2.0新三年的战略规划：明确“打仗”功能；落实“筹款”方案；加强“思想组织”建设三大行动

回“3年计划”，虽然略有缺憾——市场危机、人才危机、制度危机，等等；但成绩也相当满满——国家、广东省“专精特新”企业、通过三体系认证、当选行业协会副理事长单位，等等，这些是我们创业1.0这代人拼搏和奋斗的结晶，也是这代人的荣光与使命；2.0时代同样需要坚定信仰，不怕吃苦，持续奋斗；去开创属于我们2.0这代人的荣光与使命！

未来三年，举什么旗？走什么路？决定了亿兆能走多远，能做多大、多强。要实现亿兆稳健和长远发展，需要全体同志们必须坚决落实三大行动——“打仗”、“筹款” “思想组织建设”，即倾注一切力量巩固开发市场，想尽办法筹措发展资金，加强企业思想组织建设，牢固树立信仰自信、道路自信、组织自信、文化自信，确保亿兆第二个“3年计划”始终沿着正确方向胜利前进。

亿兆是一个利益共同体，而非金钱至上共同体，亿兆命运应该由全体同志们共同掌握，亿兆目标应该由全体同志们来艰苦奋斗实现，亿兆发展成果应该而且必须由全体同志们共同分享。“上下同心者强，上下同欲者胜”，我相信在我们创业2.0这代人的持续奋斗下，亿兆必将成为一家“对社会有贡献、对合作伙伴有价值、对股东有交代、让员工有尊严”的“四有”企业！

亿兆的同志们，我们有幸生在这个伟大的国家与时代里，期待与大家一起为国家做点实事，为亿兆这个实体企业做贡献；做一个不负韶华，心中有梦、眼里有光、只争朝夕的时代贡献者和奋斗者而加油！

亿兆能源创始人&董事长  王震宇

二0二二年元月