“难怪英国政府、欧盟委员会以及其它政府都在借鉴芬兰模式的经验。要大幅延长工作年龄，我们需要提供有益于健康和令人愉悦的工作场所。而该问题在芬兰以外的其它国家几乎尚未涉及。”

　　5年前，福来工厂发现其员工的年龄状况类似双峰驼，这促使其加入该计划。该厂在20世纪90年代经济衰退时期未聘用任何员工，因而其总共800多人的员工队伍中，基本可以分为两大组，一组为年龄在25和35之间较晚进厂的员工，一组为年龄在50和60之间的老员工，年龄介于两者之间的员工几乎没有。

　　“年轻员工和年长员工之间存在爆发冲突的风险，我们感到，这类摩擦应该加以避免，”电动锁体产品部约哈＃彼克瑞宁(Juha Pikkarainen)说。“我们会丧失很多经验，这种损失是难以弥补的。金属行业对年轻人来说并非热门工作。”

　　福来工厂与客户关系的*维持依赖于知识和专业技术，而新老员工之间知识和技术的传承需要时间。集团曾考虑过将生产转移到中国，但zui终决定留在约恩苏，就是因为约恩苏的技术实力。“我们强烈的感受到，对研发的投资，是使公司在当今世界生存下来的*途径，在这里，已经有越来越多的工作岗位流失到了亚洲。” 彼克瑞宁说。

　　推动该计划实施的还有一个因素，就是过早退休的高昂成本。“以前，人们希望在55岁就退休，并且希望获得健康状况不佳的证明，”公司医生雷纳＃艾宁(Rainer Icen)解释说。“作为一家大公司，福来过去承担了所有成本。公司*层为此感到担忧。”

　　该计划目前已经改善了员工的身体健康状况。“现在，没有人再问：‘什么时候给我证明？’人们表示，对个人生活的控制能力已大有改善。员工的非工作时间不再*用于休息，他们有了自己的爱好。”

　　然而，即便福来这样的者，在年龄管理方面仍有很多需要学习的地方，而且尚无法宣告其努力已获得成功。病假数并未如预想那样迅速减少。此外，当*员工享受额外休假时，不得不代为值班的员工已表现出不满情绪。

　　该公司人力资源开发皮雅＃维克兰德(Pia Viklund)认为，福来必须努力使退休年龄维持在63岁。*员工俱乐部建议推出一项新举措，通过调查员工对退休后生活的设想、如何应对退休后生活，以及退休人员拥有哪些网络和爱好，使人们做好退休准备。

　　福来希望确定如果不推行该计划，将有多少员工决定提早退休，公司将支付多大的成本。“我们无法证明两者间存在因果关系，但我们认为该计划确已收到实效。”维克兰德女士说。

　　此外，公司对年轻员工也予以关注，对25岁以下员工的福利状况开展了调查，还对25岁和45岁之间的员工进行了调查，了解该福利对其家庭生活的影响。

　　在公司研发部，60岁的*员工卡罗＃马蒂凯宁(Kaarlo Martikainen)正在开发一种新型电子锁芯的机械部件。已在福来公司工作了34年的他，感到自己的知识不同于新聘用的工程师。他说，新聘的工程人员在用英语编写电脑程序方面使其相形见绌。“但创新能力却是我的优势。”他轻轻地补充说。