2012年《五金100人》第28期：应氏三兄弟
- 发布时间：2012-12-14
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成熟稳重的老大——应烜
开朗健谈的老二——应煜
朝气蓬勃的老三——应翰
在霸王公司，三兄弟都担任副总裁职务，各自独立负责霸王某部分的业务。老大应烜主管公司产品生产和销售，老二应煜管理公司外联，老三应翰则在江西省管理小额贷款公司及山西省的典当公司。公司如有重要决策，父母会与三兄弟开家庭会议定夺。
作为新一代的民营企业主，应氏三兄弟正以充沛的精力、敏捷的思路开创属于他们的第二代创业。
老大应烜
产品等于人品
应烜出生于1985年，是三兄弟中的老大，与老二是双胞胎兄弟。2007年，毕业于浙江工业大学国际经济贸易系。
从小，应烜就很好学，不懂的事会去花心思、去钻研，直到弄懂为止。
大学暑假，应烜在厂里当司机，每天都给客户送货，有时连装卸也自己包了。应烜经常把自己弄得满头大汗，全身脏兮兮。别人看来，应烜是自找苦吃。可应烜却不以为然。这段经历，让应烜积累了丰富的客户资源。
“与供应商接触，对产品质量更加清晰。从他们口中得到的产品优缺点是真实的，只有不断的改进，企业才能做得更好。”
同时，应烜还以工人的身份下车间，他留意公司的各项生产及操作流程，积累了丰富的实践经验。
大学毕业走上公司的管理岗位以后，应烜开始思考企业要做什么样的产品。
目前，永康市场上经常出现低价无序竞争的情况。经常是什么产品好卖，大家就一窝蜂地去做什么产品。但是霸王不这样干。“霸王靠的就是实实在在做事，把牢品质关。消费者的赞誉是我们好的广告。”应烜很自豪地说。
的品质怎么来？设计出来，制造出来？或是检验出来，管理出来？
应烜说：“要做出产品，放在首位是责任心。一个人一定要有责任心，责任心是讲诚信、做事业的前提，没有责任心，做人做不好，做事成功的概率也小。”
应烜认为，产品如人品，做企业、做产品，要讲究品质，这是基本的要素。没有品质，没有竞争力，如果你能做好，能赚钱，只可能是暂时的。
老二应煜
做生意就像钓鱼
与大哥在大陆求学的经历不同。2006年，应煜从香港城市大学毕业。回想大学，应煜觉得受益匪浅。“独自在外，学会了独立的同时，还学会了很多为人处世的道理，交际能力、心理素质都有了很大的提高。”
应煜的性格比较开朗健谈，更适合于外联事务。
在香港读大学，应煜对同学之间相互协作的团队精神留下了深刻的印象。“老师布置课题作业，都需要一个团队协作完成，同学们各自分工，发挥各自的特长完成任务。”
大学期间，应煜学习成绩平平，但深受老师的喜欢。应煜说，这可能是因为注重团队意识，加上自己的号召力，在团队中总能发挥优势。所以每次期末考试中，应煜都能拿到不错的成绩。
“在创造财富的同时，怎样去回馈社会。”这是应煜经常思考的问题。为此，应煜多次组织了社会公益事业。2008年，他组织了一次公益爱心活动，为汶川灾区人民捐款。
在实际创业中，应煜除了霸王公司的原产品外，还投入巨资进入环保可再生的塑料行业。
现在，年纪轻轻的应煜还身兼了很多头衔，永康市政协委员、永康市人民法院人民陪审员、永康市企业家协会副会长、永康市民营（私营）企业协会副会长、芝英镇团委副书记等。
生活中，应煜喜欢钓鱼。他认为，做生意就像钓鱼，心态定成败。
“为什么鱼会上钩？你怎么知道哪里有鱼？那就是先要下鱼饵，否则，鱼为什么会上钩呢？做生意跟钓鱼原理有很多相似的地方，包括你钓鱼也要有计划、分阶段，并不是你所有下的鱼饵都能100%钓到鱼，肯定也是先要投入一部分，看看有没有，然后再投，终结果是钓到鱼。”
老三应翰
年轻人就要敢闯
创业其实是自我实现的一个过程。老三应翰说，父母经商的经历，让他从小就有一个商人梦，创造一份属于自己的事业是他的理想。
在三兄弟中，应翰思想前卫。从英国留学回来后，他恳求父母让自己出去闯一闯。
应翰发挥自己英语口语方面的专长，在义乌租店铺开店销售自家的秤。虽然这段经历短，但应翰受益匪浅。2010年，眼光敏锐的他把目光转向金融。
企业的发展必然要进入资本运作领域，走多元化经营之路。经过调查和准备材料，在父母和两位兄长的支持下，应翰准备在江西省开设小额贷款公司，在山西省开设典当行。目前，一切准备就绪，正要慢
慢步入轨道。
说起这一切，应翰很有几分自豪：“很快，江西省贷款公司及山西省典当行就要正式开业，一步一个脚印走来，每天都学到很多，生活过得很充实。”
应翰还说：“无论你做哪一行，坚持非常重要，同时，作为年轻人，要不怕辛苦，敢闯敢拼，这样你离成功才会更近一步。”
共同目标
在父辈搭建的舞台上跳得更好
“创业难守业更难，怎样把父辈留给我们的10分，转换为100分？”“1998年和2008年的金融危机，父母扛过去了，对于下一个风雨，父母已老去，试问我们是否有能力来面对暴风雨呢？”……这是应氏三兄弟在一起经常要探讨的问题。
应氏三兄弟认为，当代的企业和传统的企业不一样，代的企业家是打拼的一代，而第二代更应该懂得驾驭财富。
家族企业具有决策灵活、沟通便捷、忠诚度高等优势。但是如果家族企业不能建立起现代化企业管理制度，就会给家族企业发展带来障碍，包括企业转型升级和人才引进等等。未来，应氏三兄弟准备加大资金投入，转为流水线操作来应对用工难，提高管理系统，加快产品更新速度。
虽然面对的困难还有很多，但正所谓“兄弟同心，其利断金”。这种血缘和亲缘的关系，使得三兄弟互相更加信任，并形成一种强大的合力，他们坚信：三兄弟同心一致，有决心、有能力，有实力把霸王公司扩张为大型集团公司，包括金融、环保塑料、其他高新技术行业。在父辈搭建的舞台上，他们会跳得更好。
管理理念
创造性地追寻新事业
新的时代孕育不同的商业模式。父辈的成功无法复制，新生代要从实际出发，根据自身的特点做事情。
在管理观念上，应氏三兄弟与父辈有一定的偏差。“父母辈主要是经验管理，他们做某个决策时，会参照以往，按部就班。而我们更热衷创新，引进一些国内外名企成功的管理模式。”应烜说，“工作中，父母辈希望员工个个都能埋头苦干，而我们更注重的是效率，比如员工可以在办公室煲电话粥，但前提是要有工作效率。”
对于管理上存在差异，三兄弟也很坦然面对，毕竟与父母生活年代和生活环境不同。“年轻人，要有自己的思想，敢于发言，与父辈多沟通，从中也可以找到自己的不足，不断完善自己。”应煜说，“新生代不仅要延续父辈的精神，还包括创造性地寻求新的事业。而传承并不一定是直接接手公司，而是有更广的内涵，重要的是一种精神传承。
语录
应烜——当今信息的流动非常大，如何把握机会，开发和利用机会，是新一代企业家共同面临的问题，第二代年轻的群体并不是靠简单的学习和劳动就可以实现的。多走一走，多看一看更好，了解多了就可以坦然面对问题，做出决策。
应煜——财富不仅仅是物质和精神的财富，还包括看世界的角度，包括上一代留给我们的创业精神，如果这些得到传承和发展，那么金钱也会被传承和发展。
应翰——我们要尊重代的创业精神，尊重他们提供的东西。但可以不满足于他们提供的，必须学会如何遵守秩序、规章制度，这样才能懂得面对和担当。
应天通——我目前年纪还不算太大，再带上他们几年，相信他们会成长为的企业领导人。我对接班人的要求是：有老一辈企业家不怕辛劳、兢兢业业的精神，也要有新生代企业家特有的激情和新锐，把霸王衡器做大做强，做行业的“者”。
企业档案
浙江霸王衡器有限公司创建于1985年，是一家拥有雄厚强大产品开发与设计技术能力、先进工艺制造技术和丰富营销经验的衡器行业企业，公司主要产品有电子衡器、机械衡器以及各类衡器配件，是中国大的衡器制造企业之一。
2008年公司被评为“国家高新技术企业”，公司电子台案秤产品被认定为“国家免检产品”，在2008年通过了国家AAA级测量管理体系认证。同时，公司已连续四届荣获浙江省产品、浙江省商标称号。公司还被评为“浙江省科技型中小企业”、“浙江省具成长潜力中小企业”、“浙江省金承诺信誉单位”、“浙江省文明单位”等荣誉称号。