品牌
生产厂家厂商性质
北京市所在地
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?0?0,北京慧怡水表有限公司,,选择*服,……*%★★
北京慧怡水表有限公司咨询,(毛俊俊)
北京慧怡水表有限公司拥有一批年轻、充满
朝气与活力的精通信息化管理的http://maojunjun123.wanye68.com/
员工队伍。十余年来,为打造“年轻化、信息
化、品牌化”水表服务提供了智http://maojunjun123.wanye68.com/
力支持,公司一直以科学的管理、专业的规范
化服务,合理的水表价位、良好http://maojunjun123.wanye68.com/
的企业信誉活跃于我国水表行业之林。承揽全
国水表,我们借助于强http://maojunjun123.wanye68.com/
大的信息服务平台和网络优势,在一、和全国
省会城市以及环渤海地水表、长http://maojunjun123.wanye68.com/
三角地水表、珠三角地水表分别建立了分公司和办
事处,迅速搭建起了一、二级城
市水表市场,实现了全国城市之间纵横交
错、真正立体化货物快运,可为http://maojunjun123.wanye68.com/
客户提供直接的门到站、门到门水表业务。
为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识,逐
步树立☆重庆愈翼电气★水表品牌在
客户心目中的“安全、优质、高效”的企业形
象,我们*在行业中通过了
ISO9001:2000质量管理体系,分别为客户建
立了档案、业务咨询、跟踪回访
,
接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理
和自动化库存管理等系统。现拥
有客户数量达2000多家,签定*合作协议的
客户500余家。
热烈期望能结识更多的合作伙伴,我们将以饱
满的热情,*的服务意识与您
进行沟通与合作,相信我们的强强联合将使我
们的商路越走越远!
全省水表公司,?0?2北京慧怡水表有限公司与国内外
近百家*大型工商企业结成战略联盟(其中
为中国国家*、联想集团、
金远见电脑技术有限公司、韩国爱茉莉化妆品
公司、LG公司、一远达集团、
清华大学出版社等企业以及国内一批社会
团体、大学学生以及中关村大多
数大、中、小型企业等),为他们提供商品以
及原辅材料、零部件的采购、储
存、包装、水表、信息服务、系统规划设计等
供应链一体化的综合水表服务。
水表的产品涉及到电子产品、健身器材、化工
原料、报刊杂志、电脑零配件、
化妆品、办公用品、家具以及机器设备、植物
种子等的水表水表、仓储理货、
包装加工。
通过整合水表资源,分别与其它专线水表公司
建立了*的合作关系,在南京
、海 口、三 亚、福 州、有我们的分公司,
我们将新老客户的货物“安全、快
捷”地运送到全国各地,为新老客户提供安全
、迅捷、周到的服务。
南京水表,长、短途水表业务;整车、零担业
务。中国水表与采购联合会3日
发
布的数据显示,非制造业中间投入价格连续四
个月保持环比增长态势。各主要
水表业的行业中间投入价格指数近两个月均排
在所有行业的前列,成本推动价
格上升的压力有所显现,水表行业受影响显著
。
服务范围:?0?2
1、承接家庭搬家、工地搬家、厂房搬迁水表
2、南京水表,长、短途水表业务;整车、零
担业务
3、公司及家庭搬家、行李托运、钢琴托运)
4、长、大、笨、重水表、大型机器设备
水表
5、轿车托运、商品车、越野车水表
6、仓储,包装,水表,门到门的业务?0?2
7、可以代办水表保险业务 ,木材出省证等。
8、代收货款?0?2 终端卸货?0?2 原件返回?
0?2 门对门服务
9、可与贵公司签订协议,为方便客户,运费
结算有以下方法(1、现付2、到
付
3、回单付4、月结)
四大优势:?0?2
从门到门——只需一个,一切帮您搞掂,
身在家中坐,货在全国走?0?2
速度快捷——每天准时发车,决不误点,随时
随地与货车保持紧密?0?2
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈
、一票到底?0?2
结帐灵活——可货到付款批量水表可签《*
承运合同》
:毛俊俊?0?2
监督:
中国电信昨日公布一季报,至此,国内三大电
信运营商今年一季度的成绩单已
经悉数亮相。数据显示,国内电信三大*在
一季度合计实现净利润约元人民
币,比去年同期的315.72亿元增长4.52%。
今年一季度,中国电信实现净利润42.7亿元,
同比下滑6.5%,是国内电信三大
*中*一家业绩下滑的。该公司表示,公
司对iPhone 4S加大市场营销投
入
,这对公司的短期利润带来压力,但预计对公
司的*持续增长和价值创造将
发挥重要的促进作用。北京水表专线(创佳物
流公司)
中国联通与中国移动已在此前*公布了一季
报。其中,中国联通净利润达到
10.07亿元,较去年同期的1.45亿元大幅增长
594%。有分析认为,中国联通净
利
润大增主要缘于去年同期净利润基数太小。国
内电信老大哥中国移动则在一季
度净赚278亿元,同比增长3.5%,但环比下降
18%。zui终,国内电信三大*在
一季度合计实现净利润约330亿元人民币。
值得一提的是,国内三大电信运营商在上一季
度就拥有了iPhone用户,中国联
通和中国电信还对苹果手机的销售进行了大幅
补贴。尽管如此,国内三大电信
运营商的*能力却仍远远不及“苹果”。苹
果公司公布的季报显示,今年前
三个月,该公司实现净利润达116亿美元,约
合730亿元人民币。尤其是来自大
中华水表的收入大涨,iPhone销量同比增长达4
倍之多,俨然成为苹果公司的赚
钱
机器。
:毛俊俊?0?2
监督:【】
水表发展目标:?0?2
实施现代科学水表发展战略,铸就集成功能型
供应商品牌。
水表企业宗旨:?0?2
义务为根铸水表,以人为本创行业*。
水表公司使命:?0?2
联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行
业,推动中国水表业的现代化振
心水表产业。
水表运营方式:?0?2
网络水表,*全过程跟踪。
水表服务特点:?0?2
运作方式信息网络化,反应能力快捷灵敏化。
水表公司精神:?0?2
团结创新,忠诚务实。
服务标准:
取货:本公司接到客户委托两小时内安排相关
人员上门取货。
发货:所有货物均按照不同的水表方式当天上
站、当天发车。
?0?2
派送:货到之后立即通报收货人按时送货上门
。
包装:严格遵照外包装图标要求进行包装
服务保障:?0?2
可以通过服务网络或传真,准时反馈给客
户承运货物的到货情况、途中运
行情况及发货情况、增加运作透明度,解除后
顾之忧。?0?2
每一单货物都会按客户提供的收货方,在
货物的到站的当天与对方客户联
系,通过传真,或邮件通知对方准确的提
货时间。?0?2
随车备有客户信息反馈单,随时了解水表过程
中的意见和建议,可签回单,同
时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户
,了解客户要求,完善我们的服
务质量。?0?2
公司内部管理严谨,部门分工明确,配合环环
相扣,每一单货物都有详细记录
,各部门逐级签字核实,zui后交由操作部门具
体操作,由客户服务部全程跟进
。?0?2
建有司机档案,可随时提供水表司机的有效证
件、复印件及。公司管
理严格,重视内部培训,公司员工都能做到视
客户是我们的一切,视货物为私
有财产而提供的保护和服务。?0?2
公司操作人员素质全面,可按要求为每一小部
分客户提供及时、节省、高效的
服务。?0?2
公司建有一套完整的水表工作流程体系,从货
物装车、在途、信息反馈和到货
通知都有专人负责,能及时有效处理好具体事
宜, 24 小时服务?0?2
中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位
,可预约保险、单独出保单。?0?2
四大优势:?0?2
从门到门——只需一个,一切帮您搞掂,
身在家中坐,货在全国走?0?2
速度快捷——每天准时发车,决不误点,随时
随地与货车保持紧密?0?2
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈
、一票到底?0?2
结帐灵活——可货到付款批量水表可签《*
承运合同》?0?2
基于知识管理的现代水表?0?2
1.水表管理的发展阶段?0?2
水表管理大致经历了以下三个发展阶段,即传
统储运水表阶段、系统化水表阶
段和水表信息化阶段。我国传统储运企业大多
数都是计划经济时代的产物,主
要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量
短途水表服务,并将仓储和水表
看成是两个独立的环节,把商品库存看成是调
节供需的主要手段。因此,在传
统储运水表阶段,水表功能简单、业务单一、
劳动密集、经济效益普遍偏低。?0?2
系统化水表阶段不仅包括前一阶段的仓储和运
输两个环节,还包括装卸、包装
、流通加工、水表、信息处理等一系列环节在
内的整体水表系统,并将水表活
动的各个环节看成是相互、相互作用的有
机整体,运用系统的理论在管理
上寻求水表过程的整体优化,从而提高水表系
统的经济效益和社会效益。?0?2
第三个阶段,水表信息化阶段以信息技术的应
用为重要标志,实现信息标准化
和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、
业务流程电子化。?0?2
2.由信息管理到知识管理?0?2
在激励的市场竞争环境下,水表企业面临着越
来越多的不确定因素,市场态势
瞬息万变,*水表信息系统的开发和应用无
疑为水表企业的发展提供有利的
支持。水表信息化具有通过水表信息网络,使
水表各环节的成员实现信息的实
时共享,改善水表系统的时空效应,提高水表
系统的快速反应能力等诸多优势
。然而,由于信息管理的对象存在着固有的局
限性,难以实现水表系统一卡通化
的目标,更加难以为水表系统带来创新价值。
只有通过创新,水表企业才能打
造出竞争力的服务产品,才能获得企业的
长足发展。创新是人类的知识和
经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的
闪光。知识管理是企业竞争力的
源泉,水表企业只有对知识进行有效的管理,
才能够实现其*的创新功能,
从而使水表系统发生质的变化。?0?2
水表信息化以信息技术的应用、信息的收集、
处理和传递为重点。管理的对象
主要是业务信息,即显性知识。只能“使信息
成为行动的基础的方式”,而不
能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化
成更有效的行为。然而,信息管
理人员在接收到信息后,必须要结合自身的工
作经验、教训,经过思考,做出
行为决策。对于同种信息,不同的人会做出不
同的决策,不同的决策又会产生
不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以
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