2012年《五金100人》第30期：雄心应宇宁
- 发布时间：2012-12-14
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应宇宁
为了达成心中的理想，应宇宁不断制造机会锻炼自己。大学期间，他毅然决定参军，到部队中培养独立生活的能力和不怕苦不怕累的精神。“如果不好好磨练，将来怎么接班？”在应宇宁心中，“玉不琢，不成器”是一个正确的千年古训。
2012年《五金100人》栏目，走进浙江良宇工贸有限公司总经理——应宇宁
练就军人特质
人群中，应宇宁很显眼。1米91的身高，让他到哪都能成为焦点。
性格决定命运。这话听起来老套，但却是应宇宁深刻的感悟。回想自己当年放弃学业去参军，他觉得这就是对这句话的好注脚。
身边的人对应宇宁的抉择感到不解。殊不知，对于人生的规划，应宇宁心中早有蓝图，他要坚定不移去实现自己的蓝图。
军旅生活，应宇宁受益匪浅。“现代的年轻人，吃苦耐劳的精神相对来说比较缺乏。而军营的高强度训练可以培养吃大苦耐大劳的素质。”应宇宁说。
那时，应宇宁担任浙江省省府中队国旗班的国旗手。每日清晨，他都和战友一起到省府的广场举行升国旗仪式。仪式结束，应宇宁再以哨兵的身份在省府守卫、站岗。
让应宇宁印象深的是，身体笔直一动不动的连续站岗6个小时。“没去做以前，感觉这是不可能完成的任务。但正因为有这样的经历，让我懂得，会吃苦，有毅力，很多事情都能成功。”
应宇宁表示，自从穿上军装的那一刻，责任感就如影随形。大到国家民族，小到营连排班，军人时刻要承担责任。他学会了担当起属于自己的责任。
跑“龙套”两年
与其他二代“守业者”一样，应宇宁从小耳濡目染父母亲创业的艰难和辛劳。
“我看爸爸妈妈创业太辛苦了，我想为他们分担一些。”应宇宁这样想，也这样做。从部队退伍后，他就如父母的愿望来到浙江良宇工贸有限公司上班。
走进企业，一切都得学习，一切都需要从头开始。
在公司的人事部、销售部、技术部等，应宇宁都呆了一段时间。“每个部门，分工各异，我可能只粗粗了解了大概，但综合起来，学到很多知识。”
应宇宁初出茅庐，就发现企业管理中的一个问题——招工难。
意识到这个问题后，应宇宁开始采取措施。比如，拿出一部分资金，补贴员工伙食。免费提供住宿，改善职工宿舍的环境。“保持企业的长期稳定发展，必须增加职工收入，保障职工根本权益。”
真情留员工
要让自己融入企业，对于应宇宁来说，又是新的课题。
起初，遇到困难，应宇宁会不辞辛劳跑到车间向老员工请教。后来，对生产过程的各个环节耳熟能详，他开始收集资料，慢慢摸索中，积累了这一行的初步经验。
应宇宁的用心、吃苦打动了父亲。很快，公司里很多项目都交给了他。
但挑战很快接踵而至。
“逐步接管公司以后，刚开始我不能从员工心理角度出发，想当然地把自己的想法一股脑儿灌输给他们，以为这样就能提升销量，后来才发现没那么简单。”
有一天，公司的一群职工忽然一起来到应宇宁的办公室。“他们的目的很简单，就是想让公司给他们加薪。”加薪没什么，关键是几个人集体来找的姿态给了应宇宁一个错觉：这些人在给他施压。
年轻气盛的应宇宁本来想用一种反施压的态度一口回绝。沉思一会儿，他选择了另外一种做法。他与员工坦诚以对，冷静坐在一起。“现在，物价上涨，我知道你们的生活成本增高，压力大。但是我们办企业也何尝不是呢？你们的要求，我会放在心上，我们共同努力，公司效益好，你们的收入也会提高……”
在一席长谈之后，这批员工终留了下来。今年年初，还带回来一批老乡。“其实，相对于工资来说，员工更看中的是企业的关怀，是不是把他们放在心上。”应宇宁说，“管理员工其实不是在管，而是给他一种家的归宿感，给他一个与企业目标接近的共同愿景。”
应宇宁忽然想到一个案例：沃尔玛之所以能把超市开到全世界，就是因为山姆·沃尔顿把企业愿景跟员工个人的目标统一起来。他在心里暗想：生活处处皆学问，与员工之间，需要双向且互谅式的沟通。树立一个共同的愿景，帮他实现他想得到的。这样管理员工，他们还会不好管理，还会没有积极性吗？
开辟新市场
应宇宁是个很有市场洞察力的人。接管企业一段时间后，他认为，精密铸造也有一个理想的前景。
原本，公司有一个对内精密铸造部，主要为厂里的配套设施加工。“既然设备齐全，为何不对外敞开呢？在永康，五金发达，企业对精密铸造需求也大……”这个想法，一直在应宇宁脑海里转悠。
想不到，应宇宁的想法得到了父亲的支持。至此，他跑到温州、台州等地去考察调研，学习此方面的知识。
“精密铸造业主要有精密和超精密加工技术和制造自动化两大领域，前者追求加工上的精度和表面质量极限，后者包括了产品设计、制造和管理的自动化，它不仅是快速响应市场需求、提高生产率、改善劳动条件的重要手段，而且是保证产品质量的有效举措，许多精密和超精密加工要依靠自动化技术得以达到预期指标，而不少制造自动化有赖于精密加工才能准确可靠地实现。”一说到精密铸造，应宇宁侃侃而谈。
目前，公司订单增多，正平稳的发展。但应宇宁对销售成绩还不太满意。今年，他积极参加影响力强的展会，制订了新的销售目标，制订了详细的计划，他希望在稳定扩大原有市场的基础上，有针对性地开拓新的市场。
上阵父子兵
说到父亲应岩良，应宇宁流露出敬佩之意。“父亲眼光长远，嗅觉敏锐，从小我就很崇拜他。”
“儿子并没有成为传统意义上的‘富二代’。家庭的富裕并没有让儿子养成大手大脚花钱的习惯。”父亲应岩良感到欣慰。
现在在公司，大事必须开会讨论决定，多半还都是应岩良拿主意。
“现在，我还年纪轻，在公司他是董事长，在家里他是父亲，不管怎么说也应该尊重父亲的意见。不过，很多时候他还挺支持我的。”应宇宁更多的作用还体现在执行力方面。
应岩良则表示，只要应宇宁做的事情没有违背宗旨，如品牌建设、产品的质量等，他支持。
谈到儿子的接班问题，应岩良在褒奖儿子的同时也担心。“他现在还年轻，在用人与团队建设方面还欠缺，这是经验的问题。”
“创业容易守业难”。应岩良认为，企业二代接班人的问题他已经解决了，但真正放手还需时日。“现在我还在把关。放权的时候就一定是放心的时候。”
而应宇宁也不急不躁，“父亲的意见很关键，会保证大方向。我们现在各有分工，我也不着急完全接班，不过，我坚信，在父辈的肩膀上，我能把企业做得更大更强。”
踏实勤奋的新生代
有人问，顶着父辈的光环，会否感觉到有很大压力，应宇宁笑言：“其实每个人所拥有的都不同，父辈的成功给我打下了很好的根基，我要把压力转变为动力，鞭策自己做得更好。”
“踏实勤奋”是不少人对应宇宁的评价。
对于父辈取得的成绩，他很敬佩，言谈之间非常尊重，并没有因为自己“镀过几年金”就出口张狂。没有“少爷仔”的习气，对人很礼貌，做事蛮谦虚。
“起家靠汗水，守业靠智慧”。站在父辈的肩膀上，应宇宁不敢有半点懈怠。他笑言自己的生活很单调，白天在公司，下班后就回家，很少在外面玩。
应宇宁觉得时间不够用，拿来做一些有意义的事情更充实，心不慌：“企业是家族的，如果不好好锻炼，怎么接班？”他表示，要从基层做起，慢慢了解家族的生意，从局部到整体，一步步接手父辈的事业。
对话应宇宁：
〇你如何缓解压力？
压力总是有的。公司大事小事，总有些让人发愁。比如接了大单子之后，交货时间紧，质量要求高等等。平时，会听音乐来缓解压力。有时，也会邀上一群好友打打台球。
〇你宝贵的财产？
生活中，有一批热心的朋友。工作中，有一批团结的伙伴。还有，感谢父母给了他一个这样的发展平台，给了他一个施展自己才华的机会。
〇你如何评价自己？
在生人面前，我还是比较内向的。但跟熟悉的人在一起，我就会主动找话题，展现自己幽默的一面。呵呵。在兴趣方面，我喜欢看有推理、逻辑思维强的影片。当别人还一头雾水，而我已看懂时，很有成就感。
企业档案
浙江良宇工贸有限公司（前身为浙江永康阀门法兰有限公司）创建于1986年，二十年来的发展，公司已成为具有一定规模集阀门研制、开发、设计、锻打、精密铸造、金加工、产品总装一条龙制造的知名企业。
目前，公司拥有数十名科技人员，主导产品为各种不同材质（合金钢、耐热钢、碳钢、不锈钢、铸铁）的球阀、截止阀、闸阀、衬里阀门及各种系列法兰。
现已形成五十多种型号，六百多种规格，生产各种中、低压阀门二千四百多吨的规模。公司各种产品生产检验与测试设备完善，其中金加工设备有140多台，检测设备有德国斯派克光谱仪、材料拉伸试验机、超声波探伤仪、毛坯、产品结构电子显示测厚仪、理化检验室等等。